Le Calcul des Besoins Nets : Un pilier de l'optimisation logistique et des achats pour les entreprises industrielles
Dans le monde de la supply chain, les entreprises industrielles sont constamment en quête de solutions pour optimiser leurs processus et réduire leurs coûts.
Le Calcul des Besoins Nets (CBN), ou Demand Net Planning (DDP) en anglais, s'impose comme un outil indispensable pour y parvenir. Intégré aux ERP (Enterprise Resource Planning), le CBN permet de piloter les stocks avec une précision inégalée, en synchronisant les besoins en production avec les achats et la logistique. Loin d'être un simple calcul mathématique, le CBN est une véritable philosophie qui repose sur une approche proactive et collaborative.
En anticipant les besoins futurs et en prenant en compte l'ensemble des acteurs de la supply chain, le CBN permet d'éviter les ruptures de stock et les surstockages, sources de coûts importants et de retards de production.
Définition du Calcul de Besoin Net (CBN)
Le CBN (Calcul du Besoin Net) est une méthode de gestion permettant de déterminer les ressources et besoins nécessaires pour maintenir les coûts et une capacité de production stable.
Il aide les industriels à anticiper et permet de calculer précisément les besoins de matières premières. Le CBN se base sur les besoins bruts en produits finis déterminés avec le PDP pour déterminer les ordres proposés. Ainsi, c’est avec le Calcul des Besoins Nets que l’on définit les ordres de lancement en fabrication et/ou les approvisionnements.
Cette méthode de gestion permet de programmer les ressources de production, les capacités des machines et de la main d'œuvre. Elle permet aussi d’évaluer les besoins en matières premières en tenant compte des stocks. Enfin, le CBN prend en compte les délais d’achat et de fabrication des commandes à honorer.
Quels sont les principes du CBN ?
- Établir une visibilité précise de la demande client : Il est crucial de connaître les commandes prévisionnelles et les tendances de consommation pour anticiper les besoins futurs.
- Déterminer les stocks disponibles et en cours de commande : Il s’agit de prendre en compte les stocks physiques, les commandes en cours et les délais de livraison.
- Calculer les besoins nets en tenant compte des délais de production : En soustrayant les stocks disponibles et en cours de commande à la demande prévisionnelle, on obtient les besoins nets à prendre en compte pour les achats.
- Optimiser les achats en fonction des besoins nets : Le CBN permet de planifier les achats en fonction des besoins réels, en évitant les surstockages et les ruptures de stock coûteuses.
- Piloter les flux logistiques en fonction des besoins nets : Le CBN permet de synchroniser les livraisons de composants avec les besoins de production, optimisant ainsi les flux logistiques.
Comment se calcule le CBN ?
Il se calcule de la manière suivante :
Besoins nets = besoins bruts - Stocks
On obtient alors les besoins nets à partir des besoins bruts, c’est-à-dire les commandes, auxquelles on retire les stocks.
Un CBN performant résulte principalement de nomenclatures complètes. Effectivement, il convient d’avoir des données techniques fiables afin que le CBN puisse planifier les bonnes quantités des composants nécessaires et au bon moment. Sans cela, il pourrait alors avoir des erreurs qui auraient des conséquences sur la planification des besoins, la production et les stocks.
Le CBN est la partie centrale du système MRP2 qui signifie Manufacturing Resources Planning. Il se traduit en français par “planification des besoins en composants”. Le MRP2 est un modèle de pilotage des ressources de l’entreprise qui s’appuie sur les nomenclatures et les prévisions de vente
Quels sont les avantages du CBN ?
- Réduction des stocks : Le CBN permet de réduire significativement les niveaux de stock, ce qui libère du capital et réduit les coûts de stockage.
- Amélioration de la disponibilité des produits : En évitant les ruptures de stock, le CBN permet de garantir une meilleure disponibilité des produits pour les clients.
- Optimisation des achats : Le CBN permet de planifier les achats de manière plus précise et efficace, en évitant les achats inutiles et en négociant de meilleurs tarifs avec les fournisseurs.
- Amélioration de la performance de la production : En assurant une disponibilité optimale des composants, le CBN permet d’améliorer la performance de la production et de réduire les retards.
- Renforcement de la satisfaction client : En livrant les produits dans les délais et les quantités attendues, le CBN contribue à renforcer la satisfaction client.
Les objectifs du CBN
Les objectifs du CBN sont de choisir les suggestions de réapprovisionnement pour les semaines à venir, ainsi que de déterminer les ordres à proposer, que ce soit en termes d’approvisionnement prévisionnel ou de lancement en fabrication. Concrètement, il mesure :
1. Les produits finis
- La quantité de produits à fabriquer
- Le délai de livraison des produits
2. Les composants
- La quantité de composants nécessaires
- Les délais de livraison des composants
Finalement, le CBN, ou bien MRP2 aujourd’hui, est au cœur d’un logiciel GPAO. Il permet à l’entreprise de s’organiser précisément sur ses besoins de productions pour prévoir ses ressources sur du court, moyen et long terme.
Le CBN est un outil puissant qui peut aider les entreprises industrielles à transformer leur supply chain et à gagner un avantage concurrentiel significatif. En intégrant le CBN à leur ERP et en adoptant une approche proactive de la gestion des stocks, les entreprises peuvent optimiser leurs processus, réduire leurs coûts et améliorer leur performance globale.
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FAQ
1. Qu’est-ce que le CBN (Calcul des Besoins Net) ?
Le CBN est une méthode de planification de la production qui permet de déterminer la quantité de matières premières, de composants ou de produits finis nécessaires pour répondre à la demande client. Il s’agit d’un outil essentiel pour optimiser les stocks et garantir une production fluide et efficiente.
2.Comment fonctionne le CBN ?
Le CBN se base sur le principe suivant : Besoin Brut – Stock Disponible = Besoins Net.
- Besoin Brut : Il s’agit de la quantité totale de produits finis nécessaire pour répondre à la demande client sur une période donnée (généralement un mois ou un trimestre).
- Stock Disponible : Il s’agit de la quantité de produits finis déjà en stock à la date de calcul.
- Besoins Net : Il s’agit de la quantité de produits finis qu’il faut produire pour répondre à la demande client, en tenant compte du stock disponible.
3.Quelles sont les données nécessaires au calcul du CBN ?
Pour calculer le CBN, il est nécessaire de disposer des informations suivantes :
- Prévisions des ventes : La quantité de produits finis estimée que les clients achèteront sur la période de planification.
- Stock de produits finis : La quantité de produits finis déjà en stock à la date de calcul.
- Délais de production : Le temps nécessaire pour fabriquer un produit fini.
- Niveau de stock de sécurité : La quantité minimale de stock qu’il est nécessaire de maintenir pour éviter les ruptures de stock.
4.Quels sont les avantages du CBN ?
Le CBN présente de nombreux avantages pour les entreprises industrielles, notamment :
- Optimisation des stocks : En permettant de maintenir un niveau de stock adéquat, le CBN permet de réduire les coûts de stockage et d’éviter les ruptures de stock.
- Amélioration de la planification de la production : Le CBN permet de planifier la production de manière plus efficace, en tenant compte des besoins réels des clients et des capacités de production de l’entreprise.
- Réduction des coûts de production : En optimisant les stocks et la planification de la production, le CBN peut contribuer à réduire les coûts de production.
- Amélioration de la satisfaction client : En garantissant une disponibilité constante des produits finis, le CBN permet d’améliorer la satisfaction client.
5.Quelles sont les limites du CBN ?
Le CBN est un outil de planification efficace, mais il présente certaines limites :
- La précision du CBN dépend de la qualité des données : Si les prévisions des ventes ou les informations sur les stocks sont inexactes, le CBN peut générer des résultats erronés.
- Le CBN ne prend pas en compte tous les facteurs : Le CBN ne prend pas en compte tous les facteurs qui peuvent influencer la demande, tels que les changements de tendance du marché ou les événements imprévus.
- Le CBN peut être complexe à mettre en œuvre : La mise en œuvre du CBN peut être complexe, en particulier pour les entreprises de grande taille ou avec des processus de production complexes.
6.Quels sont les outils disponibles pour le calcul du CBN ?
Il existe plusieurs outils disponibles pour le calcul du CBN, allant de simples tableurs Excel à des logiciels de planification de la production (APS) plus sophistiqués. Le choix de l’outil le plus adapté dépend des besoins spécifiques de l’entreprise.
7.Qui doit utiliser le CBN ?
Le CBN est un outil précieux pour tous les services impliqués dans la chaîne d’approvisionnement, notamment :
- Le service commercial : Pour établir des prévisions des ventes précises.
- Le service production : Pour planifier la production de manière efficace.
- Le service achats : Pour gérer les stocks de matières premières et de composants.
8.Comment implémenter le CBN dans une entreprise ?
Lors du choix d’un logiciel d’OF, il est important de prendre en compte les facteurs suivants :
L’implémentation du CBN dans une entreprise nécessite une démarche structurée, comprenant les étapes suivantes :
- Définir les objectifs : Définir clairement les objectifs que l’entreprise souhaite atteindre en utilisant le CBN.
- Identifier les données nécessaires : Identifier les données nécessaires au calcul du CBN et s’assurer qu’elles sont de bonne qualité.
- Choisir un outil : Choisir un outil de calcul du CBN adapté aux besoins de l’entreprise.
- Former les équipes : Former les équipes à l’utilisation de l’outil et à la méthodologie du CBN.
9.Comment suivre et ajuster le CBN ?
Il est important de suivre régulièrement les résultats du CBN et de les ajuster en fonction des changements de l’environnement, tels que les variations de la demande ou des délais de production.
10.Quels sont les cas d’utilisation du CBN ?
Le CBN peut être utilisé dans une variété de situations, notamment :
- Lancement d’un nouveau produit : Le CBN permet de déterminer les besoins en matières premières et composants pour la production du nouveau produit.
- Gestion des promotions : Le CBN permet d’anticiper l’augmentation de la demande due à une promotion et de planifier la production en conséquence.
- Gestion des stocks saisonniers : Le CBN permet de gérer les stocks de manière efficace en tenant compte des variations saisonnières de la demande.
