Définir à l’avance les ressources humaines qui seront allouées tout le long du processus d’intégration de l’ERP dans l’entreprise.
Direction moteur
S’assurer que la direction interne de l’entreprise soit concernée et impliquée dans l’intégration, pour gérer et garantir la conduite du changement.
Accompagnement
Nous garantissions un accompagnement post-projet pour permettre de lever les problématiques rencontrées et s’assurer de la pérennité des processus de gestion.
Processus projet
Phase 1
Cadrage de projet.
Audit et analyse global du projet
Revue des processus
Identification des cas test
Constatation des écarts
Kick off : équipe, outils, planning
Phase 2
Paramétrage et adaptation.
Paramétrage du bloc fonctionnel (Agile)
Workflows
Modification de vues
Droits utilisateurs
Formation des utilisateurs clés
Test avec les utilisateurs clés
Validation des processus
Phase 3
Reprise de données.
Lors d'une reprise des données, nous reprenons les données statiques (clients, fournisseurs, nomenclature produits) et les données dynamiques (historique de commandes, ordre de fabrication en cours, factures, etc).
Par import Excel (outil simple intégré)
Par script ETL (Extract Transform Load)
Phase 4
Test finaux.
Réunir tous les services clés de l’entreprise pour s’assurer de la bonne coordination et le bon échange des données et informations.
Phase 5
Démarrage et support.
Mise en fonctionnement de l'ERP dans tous les services et accompagnement support sur les premiers jours, pour garantir un démarrage réussie à tous les niveaux.
Toute votre gestion d'entreprise dans un seul outil.