Gestion de projet

Méthodologie de projet

Méthode agile de gestion de projet ERP

Les clés de la réussite

Icon sur l'avantage ergonomique d'Open-Prod
Ressources interne
Définir à l’avance les ressources humaines qui seront allouées tout le long du processus d’intégration de l’ERP dans l’entreprise.
Icon Startup
Direction moteur
S’assurer que la direction interne de l’entreprise soit concernée et impliquée dans l’intégration, pour gérer et garantir la conduite du changement.
Icon personnalisation
Accompagnement
Nous garantissions un accompagnement post-projet pour permettre de lever les problématiques rencontrées et s’assurer de la pérennité des processus de gestion.

Processus projet

Phase 1

Cadrage de projet.

  • Audit et analyse global du projet
    • Revue des processus
    • Identification des cas test
    • Constatation des écarts
  • Kick off : équipe, outils, planning
Phase 1 - cadrage du projet
Phase 2 parametrage
Phase 2

Paramétrage et adaptation.

  • Paramétrage du bloc fonctionnel (Agile)
    • Workflows
    • Modification de vues
    • Droits utilisateurs
  • Formation des Key Users
  • Test des Key Users
  • Validation des processus
Phase 3

Reprise de données.

Lors d'une reprise des données, nous reprenons les données statiques (clients, fournisseurs, nomenclature produits) et les données dynamiques (historique de commandes, ordre de fabrication en cours, factures, etc).
  • Par import Excel (outil simple intégré)
  • Par script ETL (Extract Transform Load)
phase 3 reprise des donnees
Phase 4 - test utilisateurs
Phase 4

Test utilisateurs finaux.

Réunir tous les services clés de l’entreprise pour s’assurer de la bonne coordination et le bon échange des données et informations.

Phase 5

Démarrage et support.

Mise en fonctionnement de l'ERP dans tous les services et accompagnement support sur les premiers jours, pour garantir un démarrage réussie à tous les niveaux.
Phase 5 démarrage

Toute votre gestion d'entreprise
dans un seul outil.

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