Gamme et Nomenclature : Deux piliers essentiels de l'efficacité industrielle
Dans le monde de la production industrielle, la maîtrise des processus et l’optimisation des ressources sont des enjeux cruciaux pour garantir la compétitivité et la rentabilité des entreprises. Parmi les outils indispensables à cet effet, les notions de gamme et de nomenclature occupent une place centrale.
La gamme : Orchestrer la symphonie de la production
La gamme industrielle, véritable chef d’orchestre du processus de fabrication, décrit de manière méthodique et détaillée la séquence d’opérations à effectuer pour réaliser un produit donné. Elle constitue une feuille de route indispensable pour les opérateurs, leur indiquant les étapes à suivre, les outils et machines à utiliser, ainsi que le temps imparti pour chaque tâche.
Concrètement, une gamme comprend les éléments suivants :
- Identification du produit : Nom, référence, code, etc.
- Liste des opérations : L’intégration de technologies décrites dans l’ordre chronologique d’exécution.
- Description des tâches : Spécification précise de chaque opération.
- Temps opératoire : Estimation du temps nécessaire pour réaliser chaque tâche.
- Ressources requises : Machines, outils, matières premières, etc.
- Documents associés : Plans techniques, fiches de sécurité, etc.
La gamme joue un rôle crucial dans l’optimisation de la production en permettant de :
- Améliorer la productivité :
En fluidifiant le processus et en réduisant les temps morts.
- Standardiser les méthodes de travail :
Garantissant une qualité constante des produits.
- Faciliter la formation des opérateurs :
Grâce à des instructions claires et précises.
- Identifier les goulots d’étranglement :
Pour une meilleure planification et répartition des charges.
- Assurer la traçabilité des produits :
En suivant leur parcours dans le processus de fabrication.
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La nomenclature : Décomposer le produit en ses éléments
La nomenclature, quant à elle, s’apparente à la liste d’ingrédients d’une recette de cuisine. Elle fournit une description exhaustive de tous les composants nécessaires à la fabrication d’un produit, en précisant leur quantité, leur référence et leurs caractéristiques techniques.
La nomenclature se présente généralement sous forme de tableau comprenant les informations suivantes :
L’utilité de la nomenclature réside dans sa capacité à :
- Gérer efficacement les stocks :En anticipant les besoins en composants et en optimisant les niveaux de stock.
- Calculer les coûts de production :
En connaissant précisément la quantité de chaque composant nécessaire. - Faciliter les achats: En établissant des listes d’achats précises et détaillées.
- Gérer les modifications techniques : En traçant les évolutions de la nomenclature et en impactant les stocks et les coûts en conséquence.
- Assurer la conformité des produits :
En garantissant la présence de tous les composants nécessaires.
Gamme et nomenclature : Un duo gagnant au cœur de l'ERP
L’intégration de la gamme et de la nomenclature au sein d’un ERP (Enterprise Resource Planning) permet d’exploiter tout leur potentiel en les reliant à d’autres modules clés du système, tels que la gestion des stocks, la planification de la production, les achats et la comptabilité.
Cette synergie offre des avantages considérables :
Quelques conseils pour une gestion efficace de la gamme et de la nomenclature :
PIC et la gamme/nomenclature : un lien étroit
1. Le PIC : Le chef d’orchestre de la production
2. La Gamme et la nomenclature : Les outils de mise en œuvre
3. Lien entre le PIC et la gamme / nomenclature
Le lien entre le PIC et la gamme/nomenclature se manifeste à travers plusieurs aspects :
La nomenclature et les gammes sont élaborées en fonction des quantités à produire définies dans le PIC, en tenant compte des spécificités techniques de chaque produit.
Le PIC permet de dimensionner les besoins en ressources (machines, matières premières, etc.) en fonction des gammes et de la nomenclature, pour une meilleure planification des achats et des stocks.
La comparaison des quantités produites réelles (issues des gammes et de la nomenclature) avec les objectifs du PIC permet d’évaluer la performance de la production et d’identifier les axes d’amélioration.
4. Intégration dans l’ERP
En résumé, le PIC, la gamme et la nomenclature forment un trio indissociable au cœur de la planification et du pilotage de la production industrielle. Leur articulation harmonieuse, optimisée par l’utilisation d’un ERP performant, contribue à l’atteinte des objectifs de performance, de rentabilité et de satisfaction client des entreprises industrielles.
