Pourquoi réaliser un audit ERP ?

icône audit erp Pour identifier les enjeux prioritaires de l'entreprise

L’objectif de l’audit ERP est d’analyser les processus et les besoins métier de l’entreprise. Ces besoins doivent ensuite être hiérarchisés. Cette priorisation des besoins est essentielle pour la suite du projet. Elle va vous permettre de :
  1. Choisir une solution de gestion qui répond aux besoins identifiés
  2. Séquencer votre projet ERP
  3. Vous focaliser dans un premier temps sur les besoins prioritaires

icone challenger son organisation Pour challenger votre organisation

En recourant à un auditeur externe à l’entreprise pour réaliser une analyse, l’entreprise est plus en mesure de challenger son organisation. En effet, un regard nouveau sur l’organisation est l’occasion de soulever des problématiques parfois ignorées et de remettre en cause les processus existants. Les consultants en organisation ont, de par leurs nombreuses expériences au contact de nombreuses entreprises industrielles, une vision élargie des bonnes pratiques de gestion industrielle.

icone cahier des charges Pour formaliser les besoins dans un cahier des charges

L’audit et l’analyse des besoins serviront à constituer un cahier des charges à destination des éditeurs ou intégrateurs ERP.
Le cahier des charges doit être un document pragmatique avec des objectifs réalistes et hiérarchisés au vue des ressources humaines et financières de l’entreprise.
En effet, la réussite d’un projet erp est bien souvent le fait d’une gestion de projet adaptée et d’une équipe interne mobilisée.

icone budget Pour recevoir des offres budgétaires

En recevant votre cahier des charges, les éditeurs et intégrateurs erp disposeront de toutes les informations pour se positionner sur votre projet. Ils pourront alors concevoir une offre budgétaire prévisionnelle pour l’intégration de leur solution. Les offres budgétaires vous permettront de comparer les différentes solutions. N’hésitez pas à demander des informations sur la méthodologie de projet utilisée.

Processus d'audit ERP

– 2 à 3 jours d’audit dans votre usine : observation, entretiens dans les différents services, analyse des processus et détection des besoins

– 1 jour de rédaction

– Rendu et présentation du livrable au client, avec préconisations

L’audit erp peut être réalisé par un consultant externe.