Axiome modernise sa gestion pour soutenir son ambition industrielle
À Aizenay, en Vendée, l’entreprise Axiome conçoit des cellules robotisées pour des secteurs exigeants comme l’aéronautique ou l’automobile. Pour mieux accompagner sa croissance, elle a choisi l’ERP Open-Prod. Une décision stratégique, prise avec méthode, qui transforme sa manière de travailler.
Une expertise industrielle reconnue
Depuis plus de 35 ans, Axiome fabrique et intègre des solutions robotiques sur mesure. Des équipements conçus pour automatiser des opérations complexes, souvent dans des environnements critiques.
L’entreprise travaille avec plus de 200 clients, en France et à l’international. Parmi eux, des noms connus : Safran, Airbus, Forvia. Mais aussi des PME et ETI qui cherchent à moderniser leur production.
Basée en Vendée, Axiome intervient dans des secteurs variés : automobile, ferroviaire, naval, horlogerie. Son mot d’ordre : donner un métier à un robot.
Un système d’information dépassé
Avec la croissance de son activité, l’outil de gestion interne a montré ses limites. Le logiciel en place depuis 15 ans n’était plus maintenu. Il ne permettait plus de relier efficacement les services, de la vente à la production.
Grégory Charrier, directeur technique, résume la situation :
"Notre ERP ne suivait plus. Nous avions besoin de fluidité, de visibilité,
de cohérence dans nos processus."
Le besoin était clair : repenser l’ensemble du système, en choisissant un ERP capable de gérer l’avant-vente, la fabrication, le suivi des machines installées chez les clients. Et tout cela, avec une interface moderne, évolutive, et facile à adopter.
Un processus de sélection rigoureux
L’équipe a pris le temps de réfléchir, d’observer, de comparer. Un audit des besoins a été mené avec l’aide d’un consultant externe. Près de 40 solutions ont été examinées. Cinq ont été retenues pour répondre au cahier des charges. Puis, un test grandeur nature a été réalisé : un POC, ou "proof of concept".
C’est à l’issue de cette phase qu’Open-Prod a été choisi. Pour la couverture fonctionnelle, bien sûr. Mais aussi pour la qualité des échanges avec les équipes. Et pour l’adaptabilité du produit à un métier très spécifique.
Un déploiement progressif et efficace
Chaque service a désigné un référent. Un pilote en interne pour accompagner la prise en main. Résultat : une transition bien maîtrisée, avec une adoption rapide.
Les premiers résultats sont là. La gestion des nomenclatures est désormais automatisée. Le temps de traitement a baissé. Les erreurs de saisie aussi.
"C’est un vrai changement pour nos équipes. On gagne en précision, en temps, et en capacité d’analyse", souligne Grégory Charrier. "On ne parle pas juste d’un outil. On parle d’un partenaire de gestion."
Une dynamique de pilotage
Axiome gère aujourd’hui une période de cohabitation entre l’ancien et le nouveau système. Les affaires déjà lancées restent sur l’ancien ERP. Les nouvelles passent sur Open-Prod.
L’entreprise travaille aussi à la mise en place de tableaux de bord, d’indicateurs de performance. Objectif : permettre à la direction de piloter plus finement l’activité. Et d’anticiper les besoins, au lieu de simplement y répondre.
Un ERP comme levier de croissance
Axiome ne voulait pas simplement remplacer un logiciel. Elle voulait structurer son avenir. Mieux relier ses métiers. Mieux analyser ses projets.
L’ERP Open-Prod l’accompagne dans cette trajectoire. Avec une solution complète, évolutive, adaptée aux réalités du terrain industriel.
Ce retour d’expérience montre que transformation numérique et efficacité opérationnelle peuvent aller de pair. À condition de s’appuyer sur des outils pensés pour l’industrie. Et sur des équipes capables de comprendre les enjeux du métier.
