Gestion de projet
Méthodologie de projet
Les clés de la réussite
Ressources internes
Définir à l’avance les ressources humaines qui seront allouées tout le long du processus d’intégration de l’ERP dans l’entreprise.
Direction moteur
S’assurer que la direction interne de l’entreprise soit concernée et impliquée dans l’intégration, pour gérer et garantir la conduite du changement.
Accompagnement
Nous garantissons un accompagnement post-projet, afin de lever les problématiques rencontrées et s’assurer de la pérennité des processus de gestion.
Processus projet
Phase 1
Cadrage de projet.
- Audit et analyse global du projet
- Revue des processus
- Identification des cas test
- Constatation des écarts
- Kick off : équipe, outils, planning
Phase 2
Paramétrage et adaptation.
- Paramétrage du bloc fonctionnel (Agile)
- Workflows
- Modification de vues
- Droits utilisateurs
- Formation des utilisateurs clés
- Test avec les utilisateurs clés
- Validation des processus
Phase 3
Reprise de données.
Lors d'une reprise des données, nous reprenons les données statiques (clients, fournisseurs, nomenclature produits) et les données dynamiques (historique de commandes, ordre de fabrication en cours, factures, etc).
- Par import Excel (outil simple intégré)
- Par script ETL (Extract Transform Load)
Phase 4
Tests finaux.
Réunir tous les services clés de l’entreprise pour s’assurer de la bonne coordination et le bon échange des données et informations.
Phase 5
Démarrage et support.
Mise en fonctionnement de l'ERP dans tous les services et accompagnement support sur les premiers jours, pour garantir un démarrage réussi à tous les niveaux.
