Comment Antilope VAN accompagne son développement avec Open-Prod ?
Le fabricant breton de vans aménagés Antilope VAN a franchi une nouvelle étape dans sa croissance en intégrant l’ERP Open-Prod. Objectif : structurer sa production et sa supply chain pour accompagner une expansion rapide, tout en conservant l’agilité d’une PME innovante.
Antilope VAN franchit un cap stratégique avec l’intégration de l’ERP Open-Prod
Créée en 2021, Antilope VAN, fabricant breton de vans aménagés, connaît une croissance rapide. En quatre ans, l’entreprise est passée d’un atelier artisanal à une production industrielle avec plus de 1 200 vans produits, une usine de 5 000 m² à Coëtmieux et 60 collaborateurs. Filiale du groupe AAA Groupinvest, Antilope VAN défend un positionnement fort : le van 100 % breton, conçu et équipé localement.
Structurer la croissance
Face à une expansion soutenue et un réseau de 40 distributeurs en France et à l’international, Antilope VAN a engagé fin 2023 une transformation majeure : le déploiement d’un ERP industriel pour accompagner sa montée en puissance.
"Nous avions atteint les limites de nos outils de gestion », explique Ludovic Epaillard, DSI d’Antilope VAN.
"L’objectif était clair : industrialiser nos processus sans perdre notre agilité."
Après une phase d’audit et de co-construction, le choix s’est porté sur Open-Prod, ERP pensé pour les industriels.
Une solution sur mesure pour la supply chain
Déployé début 2024, l’ERP a d’abord ciblé la gestion de la supply chain : suivi des stocks, des achats, des consommations et du plan directeur de production. Hébergée dans le cloud, la solution offre flexibilité et évolutivité. Les prochaines étapes concerneront la gestion qualité puis le service après-vente d’ici 2026.
Des bénéfices immédiats
Mis en production en février 2025, Open-Prod a rapidement démontré son impact. Productivité accrue, traçabilité totale et réduction de la charge mentale des équipes : les gains sont visibles à tous les niveaux. L’entreprise anticipe désormais mieux ses besoins et sécurise chaque étape de fabrication.
«Ce projet ERP est bien plus qu’un outil. C’est un levier stratégique pour accompagner notre croissance et renforcer notre réactivité», conclut Ludovic Epaillard.