Réindustrialiser ne suffit plus : pourquoi l’industrie doit devenir lisible pour être acceptée
La France veut son industrie. Les enquêtes d’opinion sont unanimes : elle est perçue comme un pilier de souveraineté, d’innovation et d’emploi. Pourtant, sur le terrain, certains projets se heurtent à une hostilité telle qu’ils finissent par être abandonnés. Ce paradoxe est au cœur de la Note n°60 de La Fabrique de l’industrie : Industrie et habitants, une équation insoluble ?
Le constat des experts est sans appel : le rejet de l’industrie « en tant que telle » est extrêmement rare. Le véritable blocage réside dans la difficulté à faire accepter des projets concrets, localisés et incarnés. Comme le souligne l’ouvrage :
Pour les industriels, l’enjeu n’est plus seulement technologique ou économique ; il est devenu informationnel et organisationnel.
Le déficit de lisibilité : premier moteur de la défiance
Souvent, la méfiance naît d’une asymétrie d’information. Une donnée technique illisible, une expertise remise en cause ou une communication trop tardive suffisent à transformer une opportunité territoriale en conflit majeur. Ce n’est pas forcément l’absence d’information qui pose problème, mais son manque de lisibilité et de fiabilité.
Gouverner par les faits : le rôle stratégique de la donnée industrielle
Pour devenir « désirée » et non plus simplement « tolérée », l’industrie doit être capable de prouver sa responsabilité par les faits. Cela suppose des systèmes capables de structurer, de fiabiliser et de tracer chaque pan de l’activité.
C’est ici qu’un ERP industriel change de dimension. Il n’est plus seulement un outil de gestion interne ; il devient une infrastructure de transparence permettant de piloter :
- La traçabilité totale : composants, lots et historiques d’opérations.
- Le suivi de conformité : gestion rigoureuse des normes environnementales et sanitaires.
- La maîtrise des flux : vision consolidée de la production et de ses impacts.
En sortant du simple « déclaratif » pour entrer dans la preuve opérationnelle, l’industriel se dote des outils nécessaires pour répondre aux exigences de la société civile.
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Open-Prod : rendre l’industrie pilotable et transparente
Chez Open-Prod, nous accompagnons les industriels face à ces nouveaux défis de gouvernance. En centralisant les données de production, de qualité et de maintenance dans un système unique et structuré, l’ERP devient le socle de confiance de l’entreprise.
Il permet de répondre à la question qui hante désormais chaque nouveau projet : comment prouver durablement que notre activité est fiable et responsable ?
👉 Vers un projet collectif
La réindustrialisation de la France ne se jouera pas uniquement sur des investissements, mais sur la capacité des entreprises à s’ancrer dans les territoires par la co-construction. En rendant l’activité industrielle compréhensible et gouvernable, nous transformons l’usine en un projet de société partagé. Comme le conclut Caroline Granier, il s’agit d’inventer une industrie qui « écoute, qui co-construit et qui inspire ».
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En résumé
Le renouveau de l’industrie française exige désormais une transparence totale pour obtenir l’adhésion durable de la société et des territoires. Cette lisibilité passe par une transformation numérique capable de prouver l’impact environnemental et social positif des sites de production. En exploitant les données issues d’un ERP, les PME et ETI peuvent valoriser leurs engagements en matière de durabilité, facilitant ainsi leur acceptation locale tout en renforçant leur souveraineté économique.
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