La performance d’une entreprise industrielle ne se mesure plus uniquement à ses outils ou à ses indicateurs. Elle dépend aujourd’hui de la capacité de ses équipes à s’adapter, à maîtriser des solutions de plus en plus intégrées, et à s’engager dans un changement durable.
Chez Open-Prod, nous accompagnons les industriels dans cette transformation depuis plus de 10 ans. Forts de cette expérience, nous avons conçu un livre blanc opérationnel pour répondre à un enjeu trop souvent sous-estimé : former efficacement ses équipes à l’arrivée d’un nouvel ERP.
Dans ce livre blanc, nous décryptons les étapes clés pour préparer vos collaborateurs, réduire les résistances au changement, et faire de la formation un levier stratégique d’adoption.
Chaque recommandation repose sur des cas concrets de déploiement et sur les meilleures pratiques observées dans l’industrie, avec un objectif clair : accélérer l’appropriation de votre ERP tout en garantissant la continuité opérationnelle.
Au programme :
1. Comprendre les défis liés à la formation
Avant de former, il faut comprendre. Ce chapitre met en lumière les véritables obstacles à l’adoption d’un ERP : disparités de compétences, résistance au changement, délais contraints. Des clés de lecture pour mieux anticiper les freins humains et organisationnels.
2. Élaborer une stratégie efficace
Une formation réussie commence par une stratégie bien pensée. Évaluation des besoins, cartographie des rôles, définition d’objectifs concrets : découvrez comment structurer votre plan d’action pour répondre aux attentes métier et accélérer l’appropriation.
3. Définir les principaux objectifs de la formation
Réduire le temps d’adaptation, fluidifier les flux métiers, rendre les utilisateurs autonomes rapidement. Ce chapitre vous aide à définir des objectifs de formation alignés avec les enjeux de performance de votre entreprise.
4. Planification et organisation
Quand former, qui, comment ? De la préparation initiale au renforcement post-déploiement, vous trouverez ici les repères pour construire un calendrier clair et choisir les bons formats : e-learning, ateliers pratiques, présentiel ou mixte.
5. Adapter les supports et les outils
Un bon contenu pédagogique fait toute la différence. Microlearning, LMS, environnement de test, guides pratiques : ce chapitre vous montre comment créer une expérience de formation engageante et personnalisée.
6. Impliquer et motiver les équipes
L’adhésion ne se décrète pas, elle se construit. Campagnes internes, valorisation des réussites, rôle des Key Users, reconnaissance : vous verrez comment faire de vos collaborateurs des acteurs de la transformation.
7. Mesurer l’efficacité de la formation
Tester, ajuster, progresser. Découvrez les méthodes pour évaluer les acquis, suivre les performances, recueillir les retours utilisateurs et affiner votre dispositif en continu.
